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首创股份瞄准全球前三:坚守水务环保主业 描绘美丽中国画卷

时间:2019-11-01 10:27:35作者:admin
 

河南新乡有一座已有68年历史的水厂。这也是新中国成立以来我国第一个完全用国产设备设计、建造和建造的水厂。现已成为我国南水北调工程的重要组成部分...它的名字叫“高村水厂”。

2015年,北京首创股份有限公司通过收购方式将新乡市包括高村水厂在内的三个水厂合并为子公司,成立新乡首创水厂。这只是先锋股票在过去20年持续扩张的一个缩影。

目前,北京首都有限公司正在向全国23个省、市、自治区以及新西兰和新加坡的100多个城市提供可持续的水、固体废物、生态环境和清洁能源服务。

“北京首都股份有限公司的20年也是中国水利环保产业市场化改革的20年。可以说,北京首创股份有限公司是随着行业的发展和转型而成长起来的行业主力军。没有新中国成立后的工业化和现代化,没有水和环保产业的市场化改革,就不会有股本等市场化的国有企业。”近日,《证券报》的一名记者走进了资本股份总部和新乡资本水务。股本总经理杨斌在接受《证券报》记者独家采访时表示。

三代供水的传承

记者在接受新乡市首都水源地采访时了解到,高村水厂原是新中国成立初期的平原水厂。

1949年8月,华北人民政府颁布法令,建立以新乡为首都的平原省。1950年,平原省人民政府成立平原水厂筹备办公室,开始供水设施建设。该项目于1951年5月破土动工,并得到百年水利部天津水利部的资助。从勘察、设计到施工,我们充分利用了自己的力量。1952年1月1日,水厂正式投产供水,达到当时国际给排水工程水平。1952年底,平远省被废除,新乡市由河南省直接管理。平原水厂更名为新乡水厂,是今天高村水厂的前身。

“水厂刚建成时,只有42名员工和5台小型水泵,日供水量为500立方米。总出水量没有一台泵大。管网只有12公里长。今天,发生了翻天覆地的变化。”78岁的新乡自来水公司第二水厂党支部书记兼主任邓薛稷向《证券日报》记者回忆了高村水厂的变化,深受感动。

邓薛稷于1972年进入高村水厂。此后,一个三代同堂的家庭把他们的青春献给了新乡自来水厂。可以说,他们见证了新乡水厂多年来的历史变迁。

2007年,新乡水厂改制为中原水厂有限公司(以下简称中原水厂)。中原水厂有三个水厂,即河南省新乡市高村水厂、孟赢水厂和新区水厂。

2015年,北京首创股份有限公司完成了对中原水务的收购,收购了中原水务旗下的三家水处理厂。2015年7月21日,新乡市首都水务有限公司成立。此前,2014年12月12日,南水北调中线工程正式开通。2015年6月30日,新乡市的供水水源也从原来的黄河改为丹江。

北京首创股份有限公司接管后,新乡市三大水处理厂消毒系统进行了改造,由原来的57项水质检测指标增加到110项。液氯消毒被次氯酸钠消毒代替。新乡市首创水也成为河南省地级市第一家采用次氯酸钠消毒的供水企业。

如今,新乡市首创水务拥有三座水处理厂,三个水源,700多名员工,供水网络总长870公里,供水面积120平方公里,日均供水能力26万立方米,为近30万自来水用户服务。新乡市首创水务还创新实施智能抄表,让支付宝和微信支付水费。实行首问负责制、服务承诺制、24小时供水服务热线等。

这些变化背后是新乡市首创供水公司坚持不懈的坚持和奉献精神,以确保新乡市人民的供水。

2016年7月9日,新乡遭遇有气象记录以来最大暴雨,12小时内降雨量达到404毫米。城市供水面临严峻考验。当天凌晨1点,看着水位越来越高,新区水厂主任李小山带领干部职工赶到现场,不管他们是否值班,水位已经到了瓶颈位置。那时,机器已经坏了。为了打开阀门,李小山直接跳进两米多深的水池,手动打开供水阀门。最后,在全体员工的努力下,新乡市自来水公司最大限度地保证了新乡市的供水。

谈到当时的经历,李小山觉得“太正常了”。他告诉《证券日报》记者:“这些都是我应该做的事情。”

据了解,李小山的女儿李玲大学主修环境工程。毕业后,她毅然选择加入新乡,开始供水。在她看来,她的父母对供水贡献太大,她也深受感染。

然而,这只是新乡发起供水的一个非常普通的家庭。新乡有太多像邓薛稷一家这样的人开始供水。三代甚至四代人默默地坚守着他们的供水阵地,这就是新乡今天开始供水的原因。

坚持主营业务是取胜的法宝

就像新乡首创水一样,可以说,坚持主营业务是近20年来首创股份发展的背景色。

“最重要的是,我们选择了一个现实的战略,并一直坚持下去。”杨斌坚定地告诉《证券报》记者,在2000年上市之初,首创股份也经历了主营业务的选择。当时,该公司调查了许多行业,如医疗和电信,但最终选择了水行业,这对于未来股本的增长至关重要。

北京资本公司成立于1999年,由北京风险投资集团控股,2000年成为首家投资环保的上市公司。当时,服务业正在进行市场化改革,社会资本进入了水务行业,迎来了巨大的发展机遇。打破了单一水厂的特许经营模式,创建了一批市场化的水务企业。

“自2000年国家发出服务业市场改革的信号和文件以来,社会资本不断进入水务行业。在过去20年里,我们目睹了国家宏观经济的快速增长和周期性波动,以及各种资本进入同一个行业,包括中央企业、国有企业和私营企业。”杨斌表示,在坚持的过程中,首创股份实际上面临着来自市场的诸多诱惑,也走过了一些弯路,比如房地产、上市前保留的酒店业务和高速公路业务。然而,资本股份公司最终坚持其主要的水务业务。

坚持战略集中,很快就看到了成效。“对股本的战略研究往往是,其他人还没有看到方向。我们已经完成了研究,并首先实施了它。从2001年社会资本进入该行业到2006年和2007年左右,北京首都股份有限公司已经在供水和污水处理领域占据领先地位。”杨斌说,在市场化改革之前,所有城市都有供水公司。当时,还没有排水和污水处理的概念。所有的企业都很小。股本进入行业后,规模迅速扩大,通过收购成为行业领导者。

然后,各种资本开始涌入水务行业,甚至以低价竞争。面对这种情况,北京首创股份有限公司不再局限于单一水厂的处理,而是率先在行业内提出区域和流域处理模式,形成厂、网、河、湖一体化处理,逐步发展成为固体废弃物和生态环境的综合处理。

目前,股本业务主要涵盖供水、固体废物、生态环境和清洁能源服务。其中,水处理规模达到2629万吨/日,固体废物处理能力达到4万吨/日,服务人口超过5000万。9月2日,北京首都股份有限公司与长江生态环境保护集团有限公司签署了《赶超长江大保护战略合作框架协议》。北京首都股份有限公司将以其专业的综合解决能力和长江流域八省现有的项目布局,共同为长江生态文明建设提供有力保障。

“就市场需求而言,持续服务和可持续经营越来越成为人们关注的焦点。环境产业正逐步从强调投资和建设发展到强调经营和服务。在这种变革中,只有那些积累了经验、准备充分、主动变革的企业才能迅速适应并重新开始成长。诚然,资本股份已经跟上了市场需求的变化和步伐。”杨斌说道。

“生态+”战略的实施

随着“厂网江湖”综合环境管理需求的快速增长,空气质量和固体废弃物的处理与处置也越来越受到公众的重视。如何解决区域综合生态环境问题,进而将管理延伸到资源和能源的循环,解决区域可持续发展问题,逐渐成为一个新的挑战和命题。

2018年5月,首创集团针对环保产业部门提出“生态+”战略,要求在面对行业发展的新需求时,必须根据客户需求积极整合水、固、气业务,为区域生态环境的可持续发展服务。

环境工业部门是首都集团五大部门中的第一个,拥有三大服务能力:水环境、固体废物和空气管理。北京首都股份有限公司作为集团环保产业的主要载体,早已领先于其他公司。2015年成立生态环境部,2016年成立污泥公司,2017年成立首都供热公司。其目标是整合和循环以水为核心的资源和能源。

与此同时,京资股份有限公司先后成立了华展汇源、华高汇源、杭州图灵等环境专业信息公司。通过固体废物处置和大气管理服务相结合,将大数据和信息应用于环境产业,成功为安徽省淮南市提供综合环境管理服务。通过为白洋淀提供农村污水、垃圾、厕所等综合环境服务,增强了公司为该地区提供生态环境可持续发展服务的能力。

通过对这些项目的探索和实践,北京首创股份有限公司初步形成了由“N条业务线、8项业务能力、8项管理能力”组成的综合能力图,初步获得了“厂网、江湖一体化”、“城乡家庭一体化”、“科技、投资、建设、交通一体化”的综合环境管理能力。

“过去,是更多的信息+传统产业,但真正打败传统产业的不是该产业的竞争对手,而是一些跨国公司。作为一个生态产业,我们必须主动为环境保护添砖加瓦,拥抱新技术、新产品和新信息技术。所有未来的产业都必须是生态的。”杨斌说道。

今年4月,首创集团与阿里巴巴签署合作协议,建立生态伙伴关系。双方将结合各自的产业资源、技术优势和发展特点,在智能水、智能城市、智能公园和智能社区等领域开展深入合作。杨斌表示希望阿里作为数字基础设施的供应商,依托其在数据和算法方面的优势,从底层技术上协助北京首都有限公司解决算法问题,提高公司整体质量控制水平,并将工业互联网技术引入环保行业。

另据介绍,资本有限公司也在与华为沟通。希望双方能在设备领域合作,运用智能手段提高环保产业的整体盈利能力。

“生态+”发展战略的基础是为可持续和循环发展提供高质量的公共服务。我们希望整合首都集团环境产业的“水环境、固体废物、大气和能源”四种模式,为地方政府提供全面、立体的环境资源能源解决方案。我们希望成为优秀的环境专家和政府环境管理人员,提供更多更好的综合服务、增值服务和协作服务。”杨斌说道。

面向世界前三名的反向增长

在过去的20年里,环保产业经历了起伏。然而,北京首都圈一直在进行国内水市场改革,大力培育环保产业。公司营业收入从2000年的1.66亿元增加到2018年的124.55亿元,年复合增长率为25.51%。目前,北京首都有限公司已发展成为世界第五大水环境运营企业。

事实上,环保产业在2018年将面临一个集中调整时期,包括国家对购买力平价政策的调整、金融去杠杆化和宏观经济周期波动。许多上市环保企业将面临资金链断裂的问题。然而,在这种情况下,北京首都股份有限公司交出了上市以来最好的成绩单。营业收入首次突破100亿元大关,母公司净利润达到历史最高水平,净营业现金流达到32亿元,居行业首位。

“对于股本而言,一方面,当经济过热时,我们需要保持冷静。当经济处于低谷时,我们需要继续前进,做点什么,什么也不做。当购买力平价政策非常严格时,我们仍然坚持我们的投资标准。”杨斌告诉《证券报》记者,当整个环保产业在去年底收缩时,资本公司也提出即使在经济周期波动的影响下,也要保持一定规模的重资产投资,保持战略重点。

杨斌说,任何公私合作项目的招标过程都有很多不确定性。中标后,北京首都股份有限公司首先要做的就是理清项目的原因、目的和边界。上一轮ppp项目的工程色彩十分突出,而作为一家环保企业,首创股份追求在长期运营中体现项目价值的提升。

具体而言,在运营层面,项目团队将严格筛选要跟进的投资项目。投资项目调整期间或完成后,本地区将对投资项目进行风险评估,以控制项目质量。但是,总部审计相关部门将提示投资项目存在的风险,执行单位将针对总部提示的风险制定并实施相应的解决方案。

“环保产业的最大价值是为社会和老百姓创造环境价值,也就是说,环境变得越来越宜居,这取决于环保企业的持续运营、维护和服务,而不是在项目完成后离开。北京首创股份有限公司自20年前成立以来,不仅投资建设,还为地方政府和普通百姓提供稳定达标的出水水质、河流处理和水资源回收反馈,保证农村污水站在30年特许经营期内持续运行。有了这种持续性,公司的总体投资回报将相对较少受到经济波动的影响。”杨斌说道。

今年上半年,北京首都股份有限公司继续保持良好业绩,营业收入同比增长25.52%,净利润同比增长53.06%。其中,环保业务营业收入55.74亿元,同比增长26.58%,占比96.96%,主要环保业务更加集中。

"这一切都是基于我们对主要业务和投资标准的坚持."与此同时,杨斌表示,未来股本的分配将增加五个利润点:一是重点培育污泥业务;二是响应国家提高质量和效率的号召,增加排水管网的分布。三是扩大工业园区布局。四是环保核心设备和供应链的布局;第五,村镇环境布局,如北京首都股份有限公司白洋淀模式

另据报道,今年首创股份有限公司正式成立技术委员会,整合技术和技术创新人才,并成立技术中心,构建“1+1+n”技术创新体系。技术委员会作为科技创新整体战略管理的主体,是科技创新研发和技术产业化实施的主体。将建设黑臭水处理、海绵城、污泥处置、信息技术等N个专业技术平台和“两中心两站”等N个技术合作平台,共同支持公司科技创新发展。

“未来十年,我们希望北京首都成为世界前三名的环保旗舰企业和能够达到世界级水平的国有企业。这家世界一流的公司不仅通过并购盲目扩大规模,还进行高质量的发展,包括客户满意度和运营质量等综合指标。”杨斌自信地说道。

资料来源:《证券日报》

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